把“四個堅持” 貫穿泛在電力物聯網建設全過程
時間:2019-11-19 來源:《國家電網》 作者:徐嘉龍

把“四個堅持” 貫穿泛在電力物聯網建設全過程

文/浙江寧波供電公司總經理  徐嘉龍

 

在10月12日國家電網有限公司召開的泛在電力物聯網建設工作推進電視電話會議上,董事長寇偉強調泛在電力物聯網建設是一項復雜的系統工程,沒有先例可循,要在理論體系、技術路線、商業模式、產業發展等方面持續創新探索,要將“四個堅持”貫穿泛在電力物聯網建設的全過程,確保各項工作蹄疾步穩,不斷向預期目標邁進。浙江寧波供電公司認真貫徹公司戰略部署,堅持創新引領、實用實效、數據驅動、管理變革,圍繞降本增效、減員增效、市場開拓、優質服務,推動企業發展從資產投資型向資產經營型、成本管控型向市場開拓型、用電服務型向綜合能源服務型、網絡管道型向能源互聯網型轉變,努力打造“三型兩網、世界一流”戰略的寧波實踐樣本。

 

堅持創新引領 培育特色發展動能

寧波供電公司始終把創新作為第一動力,強化互聯網思維,堅決破除傳統觀念桎梏,根據寧波地方經濟特點,制訂具有寧波特色的泛在電力物聯網發展規劃,培育寧波電網發展新動能。

在能源綜合利用創新方面,成立綜合能源研究中心,認真研究寧波產業結構特點和能源資源稟賦,積極探索能源供應、消費領域的新技術和市場新模式,拓展綜合能源服務新領域,引領能源市場轉型升級,培育綜合能源新業態。

在科技創新方面,明確“兩網融合”創新導向,以減員增效、降本增效、提升安全生產水平為出發點,通過技術革新、機器作業解決基層痛點。自主研發的光纖芯交換機器人的全面應用將光纜運維效率提升了16倍;開展輸變電設備的視頻自動識別研究,精準識別物的不安全狀態和人的不安全行為;研發“蟻人”測繪機器人,自主繪制城市電力管廊圖。

在開放合作創新方面,依托梅山智慧能源物聯網綜合示范項目與政府開展合作,打造政府、電網企業和用能用戶的三贏生態。與中國移動開展數據合作,綜合研判用電客戶的位置信息和用電信息,對酒店、寫字樓、商場的能效進行聚類分析,精準開展綜合能源服務。綜合利用配電站點,開展“霧計算”多點融合試點,對內服務配用電數據邊緣計算,對外服務5G、導航、車聯網等分布式計算業務。

在商務拓展創新方面,創新開展電信運營商基站合同能源管理項目,通過蓄電池休眠、溫差交換等一系列綜合節能措施,開展電信運營商基站節能工作,拓展綜合能源服務新領域。充分挖掘退役電網設備價值,創新開展二手電力設備試點銷售和租賃工作。

 

堅持數據驅動 打造電網數字生態

數據是重要的戰略資源和生產要素。寧波供電公司堅持用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新,推動業務數據化向數據業務化提升,打造電網數字生態。

立足應用層,聚焦提升客戶服務水平、提升企業經營績效、提升電網安全經濟運行水平、促進基層減負等四個領域,建設輸變電基礎物聯網應用平臺、智慧配電物聯網應用平臺、梅山多能互補能源交互平臺、新能源汽車物聯網平臺等四個數據應用平臺,研究數據二次開發工具,配套數據應用貢獻激勵機制,激發全員參與熱情。建立周管控、雙周計劃、月度考核機制,有序推進四個數據應用平臺建設。

輸變電基礎物聯網應用平臺匯集設備及電網拓撲數據,實現現有各類數據融通,用數據驅動專業、業務的精益管理,重點達到降本增效、減員增效目標。加快推進“人工替代”、移動作業等場景應用,通過數據流跟蹤、糾偏,實現質效提升、基層減負。深化輸變電設備差異化運檢,通過數據價值挖掘,精確評價設備狀態??棺什蘭塾氤殺痙治?,建立電量收入與生產成本之間的有機聯系,實現投資精準高效;用數據分析作業人員行為,支撐人才評定和績效考核。智慧配電物聯網應用平臺交叉分析營配數據,開展配網投資評估、運維成本分析等應用,驅動業務部門降本增效;開展客戶辦電可開放容量分析、接電方案優化、新能源消納等應用,驅動業務部門精準聚焦優質服務、市場開拓。梅山多能互補能源交互平臺對梅山區域內電水氣熱等信息進行全采集,搭建能耗監測、綜合能效評價、市場化交易模型,開發大型園區級應用場景,接入梅山能源供給側資源和消費側資源信息,實現能源信息的匯聚與應用。新能源汽車物聯網平臺深挖數據價值,為企業車樁布點和配網精準投資提供決策服務;引導用戶有序充電,促進電網削峰填谷;盤活車樁資源,服務社會降本增效。

 

堅持實用實效 探索兩網融合模式

寧波供電公司在探索“兩網融合”建設模式時,始終從實際需要出發,特別是在當前企業經營形勢極為嚴峻的情況下,更強調精準投資,確保投必有效。

以四個應用平臺為基礎,以實用實效為原則,按存量數據和新增數據兩個類別梳理應用集合。在存量數據應用集合方面,立足于現有網絡基礎設施和各類系統,深耕數據挖掘技術,在云平臺上實現存量數據應用集合,充分發揮數據在提高效率、優質服務、創新管理等方面的價值作用,更好地服務電網運行和企業運營等各項工作。在新增數據應用集合方面,以解決問題、創造價值為目標,根據應用需求,合理確定新增數據采集的范圍和頻度,統籌感知層的傳感采集方式和網絡層的數據傳輸手段??沽酵諍系男略齦兄愫屯綺憬ㄉ櫳》段緣?,利用云平臺多維度評估應用效果,以最小的投入,產出最大的價值。對于經過多維度評估確實能解決實際問題、創造更大價值的新增數據需求,從規劃、設計源頭入手,強化統籌推進,注重基礎建設。

 

堅持管理變革 破除機制體制束縛

泛在電力物聯網建設,既是生產力的大發展,也是生產關系的大調整。寧波供電公司堅持凡是有利于“三型兩網、世界一流”戰略落地的組織機構調整和業務流程優化都要精心策劃、勇于嘗試。

積極探索與“三型兩網”建設相匹配的人力資源制度,開展干部選育管用、薪酬激勵優化、“放管服”改革和機構優化調整四個方面的先行先試工作。在干部選育管用方面,貫徹新時期國有企業領導人員“二十字”標準,對干部管理進行系統性、科學性、整體性謀劃,健全全鏈條機制;開展試用期滿量化考核,建立后評估淘汰機制,試點“聘任制”,推動干部“能上能下”。在薪酬激勵優化方面,完善各級各類員工差異化考核模式,深入推進員工中長期激勵機制,充分激發員工干事創業熱情;優化薪酬分配結構,建立與員工價值創造匹配的薪酬激勵標準,引導員工立足本職崗位成才成長。在“放管服”改革方面,優化權責配置,強化分級管理,壓緊壓實各級管理職責;切實增強各基層單位在資金資產管理、采購管理、營銷服務等領域的自主權,真正為基層一線“賦能”,切實提高基層一線的競爭力和活力。在機構優化調整方面,整體性、前瞻性地謀劃機構優化調整,確保專業之間界面清晰、協同高效、有機銜接和資源的高效配置。

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